医务管理奋发有为 医疗业务创新发展 --汾阳医院医务科大讨论活动相关举措

结合改革创新奋发有为大讨论活动，山西省汾阳医院医务科将活动精神与实际医务管理工作相结合，坚持每周例会学习讨论活动内容，在新的一年的医务管理过程中力争实践六个破除，六个着力、六个坚持。郭建平副院长亲自组织讨论并提出医务管理新时期工作要求：要贴合临床工作实际，紧密联系活动要求内容，规定动作保质保量完成，自选动作同心同德实现。

具体内容有：

一、坚持规范化，持续提升医疗质量安全，推动诊疗沟通质控全院同质化；

1、再学习核心制度，要求本周下发核心制度口袋书；深静脉血栓评分、肿瘤患者体能评分；等级医院评审标准第四章、国务院公立医院绩效评价、2016版三级服务能力，人手一册，日常工作有保障。

2、诊疗规范再学习，明确各级医师职责，各科常见疾病诊疗规范装订成册。

3、各种流程、规章制度流程规范。

4、以绩效考核为抓手，加强质控、专项质控。用好一级质控员，提高各级医务人员的质控意识。

二、聚焦学科建设，发展学科能力，提升学科综合服务能力

1、大力推进内镜下诊疗，提高微创手术、四级手术占比，提升解决疑难疾病能力。

2、开设特色、专病门诊，提高诊疗精准性。

3、扶植新型学科，使老百姓真正实惠，开展无痛分娩试点医院创建工作。

4、巩固创建各中心学科建设（胸痛中心、高级卒中中心、心脏康复中心）

三、立足便捷化，转变服务模式，提升患者满意度

1、继续加强远程会诊中心的建设；

2、实现手机微信支付，预约检查、挂号；

3、加强临床路径、单病种管理；

4、建立健全三级随访制度。

                                                         （文/图：李春霞 徐湘）