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落实绩效考核目标 推动医院高质量发展——我院召开中层干部会议
会议议程由医务科长张祺斌《绩效考核医疗质量部分分析》；经济管理办公室主任、总会计师杨跃民《绩效考核运营效率部分分析》；院办主任赵凯华《绩效考核持续发展部分分析》；党务部武伟《绩效考核满意度部分分析》；张耀武副院长《强调安全维稳工作》；李大军副院长《促进DRG付费试点建设》；郭建平院长《与绩效考核责任人签字并总结》等环节组成。 会上，医务科科长张祺斌对绩效考核医疗质量部分进行了分析。他围绕我院近三年医疗质量数据指标，从功能定位、质量安全、合理用药、服务流程等四个维度模块，依据三级公立医院绩效考核指标数据来源，以纵向、横向角度对比分析，强调了我院在出院患者微创手术占比、手术患者并发症发生率、单病种质量控制及平均住院日、抗菌药物使用强度（DDDS）等方面需要改进和注意的事项。指出在接下来的工作中亟需调结构、促改革，缩短患者平均住院日，降低次均费用等整改方向。 杨跃民总会计师对绩效考核运营效率部分进行了分析。他从近三年的相关数据进行了对比，对医疗服务收入占医疗收入比例、人员支出占业务支出比例、万元收入能耗支出、门诊次均费用增幅等指标进行了分析讲解，并提出整改举措。同时号召大家在日常工作中加强对能耗方面的重视，合理用电、节省纸张，公共走廊照明应分季节、分时段、分情况开关。 院办主任赵凯华对绩效考核持续发展部分进行了分析。他从医院人员结构、人才培养、科研建设、信用建设四个方面的持续发展进行了分析讲解。通过近三年数据对比，对麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比，医护比，医院住院医师首次参加医师资格考试通过率，卫生技术人员科研项目经费等影响可持续发展的指标上提出下一步努力方向。 党务工作部武伟同志对绩效考核满意度部分进行了分析。他讲解了国家公立医院满意度调查平台对医院考评的具体项目制定。其中满意度评价分为患者满意度与医务人员满意度，患者满意度再次细分为门诊患者满意度和住院患者满意度两项内容。在调查问卷中关于医院硬件、环境问题，服务态度问题，医患沟通问题占据了较大比重，需引起重视，确保在国考中满意度方面不失分。 张耀武副院长以《安保维稳 重于泰山》为题，对我院安全维稳工作进行了强调部署。他指出，今年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，是十四五开局之年，也是中国共产党建党100周年。目前举办的庆祝活动已经连续拉开序幕。在此特殊时刻，我院广大干部职工一是要认清形势，提高政治站位，切实增强责任感和紧迫感；二是要突出重点，强化措施保障，全面做好医院安全稳定各项工作，特别是消防、药品、血液制品、医疗废物、危险化学品、精麻药品、压力容器、特种设备等方面的安全；三是紧绷疫情防控工作，做到常态化防控不放松；四是切实做好院感防控工作；五是要警钟长鸣，严格落实安全生产责任制，推动维稳安全长治久安。 李大军副院长对我院即将实施DRGs付费试点工作进行了安排部署,要求全院医务人员提高站位，认识实施DRGs付费的重要性，整体推进此项工作的实施。各相关小组要按照我院下发的实施方案按时间节点，积极推进，抓实抓细各项工作。各科室要加强宣传培训，让每位医务人员了解掌握此项付费制度改革，加强上下联动，形成良好的沟通协调机制。他指出，整个DRGs 付费试点建设项目分为三步走，一是抽取病例数据交予上级医保部门；二是上级部门对数据进行分类、编组、评价；三是对高费、低费和暂时无法入组的病例进行反馈和研讨并出台拓展分组办法。李大军副院长强调，病案编码工作在此次DRGs付费试点建设项目中占据重要作用，要高度重视病案编码工作，要发扬我院过去在药品零加成改革工作中的与时俱进、改革创新精神，发扬不怕苦、不怕累的奋斗精神，共同努力，形成合力，把吕梁市医保局交给我院的任务保质保量、按时按点完成好。 郭建平院长作大会总结发言。郭院长指出，根据近期国务院办公厅印发了《关于推动公立医院高质量发展的意见》，我院要按照《意见》中提出的构建公立医院高质量发展新体系，引领公立医院高质量发展新趋势，提升公立医院高质量发展新效能，激活公立医院高质量发展新动力，建设公立医院高质量发展新文化，坚持和加强党对公立医院的全面领导等要求，按照“力争通过五年努力，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑”的重要指示，结合我院的“十四五”规划目标，全院推行6s管理，积极准备等级医院评审评价，全力做好三级公立医院绩效考核工作。6s管理的推行是人员素养提升的重要抓手，绩效考核的制定是开源节流、流程再造的制度基石。因此要求全体中层干部要有高的政治站位，认识到当前所面临的问题不是“一蹴而就”、“搞突击”就能完成的，要以抓铁有痕的精神，下绣花功夫，在日常工作中从一份一份的病历抓起，从门诊到病房一个病人一个病人认真看起，紧盯标准，严格遵照指南规范开展工作。 关于DRGs付费项目试点建设工作的具体实施，郭建平院长强调该项工作是医院近期重要工作之一。要求各科室首先要组织学习，要让科室的所有人员了解其内涵、操作原理，同时近期要根据实际情况，认真对科室内前10～20病种的临床路径进行重新制定、维护，这是DRGs项目建设的大前提。各科主任要设立专人与信息中心、医务科对接联系。对于科室新修订《常见病多发病的诊疗规范》还有常见的操作规范、操作流程的修订工作同样也要抓紧实施，为迎接等级医院评审做好充分准备。 关于安全维稳工作，郭院长要求全院职工高度重视，安全工作是重中之重，希望大家按照张耀武副院长的安排认真落实。 最后，郭建平院长坚定地说：尽管前进的道路是曲折的，尤其因地理区位因素的限制，我院面临的挑战、困难越来越多。但是，困难与挑战阻挡不了汾医人前进的步伐，吓不倒汾医人进取的胆识。正如那句谚语所说的‘暴风吹不倒昆仑山，困难吓不倒英雄汉’，相信我们有智慧、有信心、有能力勇立医改的潮头，以优异的成绩向建党100周年交出一份满意的答卷！” |
