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我院举办DRG支付方式改革培训会
会议邀请到上海杨浦卫生管理研究中心金其林教授、山西省人民医院邵晋康主任、山西省人民医院冷艳主任三位专家对全院医务工作者进行了DRG理论培训。院党委书记郭任维，院长郭建平，副院长李大军、张耀武以及临床、医技科室工作人员参与本次培训。 会议由医务科科长张祺斌主持。 郭建平院长首先为本次会议致辞并向受邀的三位专家表示欢迎与感谢，对全体人员致以节日的问候；郭院长强调DRG付费改革工作推进对医院发展的重要性以及医院所面临的挑战，他要求全院医务人员认真学习，积累试点医院的工作经验，为我院11月底的DRG实际付费工作做好全面准备。 培训会上，金其林教授对DRG背景下医院学科的建设和发展进行了深刻的讲解。他对医院高质量发展的“一个目标，一条主线，三个转变，三个提高，五个新”的核心要义、五个重要指标以及主要任务进行了详细的阐释；讲述了七个重要的DRG指标，重点提出要抓住学科建设的十大要素以及“中心化”和“信息化”的两大趋势，并对DRG支付方式下医院所面临的机遇与挑战进行了总结归纳； 邵晋康主任针对全院糖尿病患者的管理体系建设提出了指导意见。他提到了糖尿病患者管理的重要性和必要性，与参会人员分享了山西省人民医院DRG模式下糖尿病患者管理体系的设计思路与流程并强调了培训和教育的重要性。 冷艳主任接地气地为我们分享了山西省人民医院自实行DRG支付方式以来，该院所取得的工作成果以及工作经验。重点提出缩短平均住院日和药品合理使用的重要意义。并为我们提出一些相关的工作建议和意见。 最后，李大军副院长对此次会议做了总结与归纳，提出我院日后DRG支付方式改革相关工作的指导意见，并向三位专家的分享表示感谢。参会人员纷纷表示，此次培训内容丰富，受益匪浅。听取专家老师们的试点经验及举措路径后，让我们学会了如何使用DRG工具，以至在DRG支付改革后少走弯路，最大作用地发挥医疗资源效能，收到医患双赢效果。 DRG支付改革是中国医改的必由之路，对于我院来说是既是挑战也是机遇，只要我们举全院之力转变发展模式和管理理念，建立基于DRG的精益管理体系，将临床科室与职能部门紧密协同起来，我院将大幅提升核心竞争力，实现医院高质量发展。 （文：王海婷 魏芳旭 图：张建功） |
