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我院召开2022年全面预算、内部控制、运营管理工作会议
会上，财务科科长李富胜对《山西省汾阳医院全面预算管理方案（草案）》进行了解读。他从预算管理的总体要求、组织机构、预算编制、预算审批、预算执行、预算调整与追加、预算监控、年度决算、预算分析、信息化建设、预算绩效考核等十一个方面对全面预算管理进行了讲解。 审计科科长穆晓红对《山西省汾阳医院内部控制管理办法（草案）》进行了解读。她从总则、管理职责、风险评估管理、单位层面的内部控制建设、业务层面的内部控制建设、内部控制报告、内部控制评价与监督、附则等八个章节共53条进行了解读。 总会计师杨跃民宣读了《山西省汾阳医院关于调整运营管理委员会的通知》，他对运营管理委员会领导组、运营管理委员会办公室主要职能、运营管理重点任务等进行了说明讲解。 郭建平院长对我院实施全面预算、内部控制、运营管理的背景、意义进行了分析，对下一步如何实施进行了安排部署。 郭院长指出，我院贯彻落实习近平总书记关于公立医院改革、公立医院高质量发展的系列重要讲话精神，在促进我院高质量发展方面进行了许多开拓性工作。其中，强化运营管理是很重要的一项。我们依据国家卫健委相关通知、指导意见，相继出台了我院的实施方案及办法，分别成立了运营管理委员会、预算管理委员会及内控小组，运营办、财务科、审计科做了大量工作，结合今年推行的DRGs支付改革，又做了修改。希望与会人员对今天会上解读的三个草案认真审阅，提出修改意见，会后将进一步修订、完善后以正式文件下发、执行。 郭院长强调，医院实施全面预算、内部控制、运营管理意义重大。成本是衡量医院经营管理绩效、提升整体竞争力的一项综合指标。做好成本管理，优化配置资源、最大限度挖掘医院潜力,是医院竞争致胜的关键。全面预算管理作为医院经济运行管理的必备工具，对医院实现战略落地、合理资源配置、把握收支的可控范围、协调各部门各岗位资源、释放员工积极性起着指导性作用。目前，医改进入深水区，随着医院药品、耗材零加成后，医院的日常运营面临巨大挑战，尤其是付费方式的改变、DRGs的实施，使得医院收不抵支现象普遍，亟需彻底扭转重资源获取轻资源配置、重临床服务轻运营管理的倾向，提升精细化运营管理水平，向强化内部管理要效益。要推进管理模式和运行方式加快转变，进一步提高医院管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化运营管理要效益。 郭院长要求，要加强学习，苦练内功，提高管理水平。要学习财务、经济、医院运营管理的基本知识，熟练掌握相关管理工具，做好内部运营机制，流程要精细化，管理和服务要智慧化，搞好绩效分配，提高人力资源的积极性与能动性。各相关部门要转变职能，分工协作，形成常态化。每月的会审会，要同时成为效益分析会；每季度要召开全院的预算执行与调整监控会，同时召开全院运营管理会议；每半年要召开全院的内控会议，真正通过加强运营管理推动医院高质量发展。 郭任维书记最后做总结讲话。郭书记表示，完全同意郭建平院长的意见及安排。希望大家在进一步学习相关知识的基础上，提出修改意见建议，尽快修订完善下发这三个文件，并加强培训、学习、考核，让各级各类管理人员在用中学，学中用，使大家对三个文件内容的知晓率提高，执行力增强，管理水平提升，以此推动医院高质量发展。 （朱俊琳） |
