我院召开2023年度内控、预算和运营管理工作会议

2023年2月3日上午，山西省汾阳医院召开专题会议，对2022年医院内部控制、全面预算、运营管理工作进行总结，对2023年上述相关工作进行安排部署。院党委副书记、院长郭建平，党委委员、副院长李大军、张耀武、马明峰，党委委员、总会计师杨跃民以及医院运营管理委员会成员、预算管理委员会成员等参加了会议。会议由李大军副院长主持。

为推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，结合医院实际及人员变动等情况，医院对运营管理委员会和预算管理委员会成员进行了调整。会上，杨跃民总会计师首先宣读了对以上两个委员会调整的决定。

审计科穆晓红科长从建章立制、规范管理、做好重大经济事项会审工作、加强内部审计等方面对2022年内部审计、内部控制工作进行了总结汇报，对2023年内部审计做了具体安排。

财务科马越巅科长从收入预算执行情况、支出预算执行情况、资本性支出3个方面汇报了2022年预算执行情况，对2023年预算及内部控制工作进行了安排。

杨跃民总会计师报告了2022年医院经济运营情况，深入分析了各项经济指标增减情况及与上一年对比情况，安排了2023年经济运营计划，表示要加强成本管理，改革绩效分配方案，强化运营风险防控，提高运营管理水平。

医保与价格管理科王海婷科长对2022年DRG付费制度试运行情况进行了分析，指出目前存在问题，提出今后医保运营方面的重点工作。

医务科张祺斌科长结合三级公立医院绩效考核指标及医保局DRG反馈数据分析,对2023年推进日间手术、日间放化疗、临床路径工作、“预住院”管理模式改革等进行了安排。表示将对日间手术中心进一步优化流程，扩容入组术种，推进日间手术质和量的提升。落地“预住院”管理模式，缓解科室床位压力，缩短平均住院日及次均费用，提升患者就诊体验，节约医保基金。

最后，郭建平院长作总结讲话。郭院长从三个方面进行了强调，一是强化内部审计和内部控制工作，保证运营安全，化解运营风险；二是强化预算管理，增强预算刚性约束，规范和加强财务管理；三是强化绩效管理指挥棒作用，围绕战略目标进行，开展体系建设。具体要做好基础设施建设、学科建设、全面质量管理、DRG付费改革、国考指标等，要健全全成本体系、完善薪酬体系、二次考核分配体系、特殊事项的管理体系等，进一步推动医院高质量发展。

(朱俊琳)