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勠力同心迎评审 奋楫笃行谱新篇——我院安排部署迎接等级医院评审等多项工作
会上，等级医院评审办王小勇主任对山西省等级医院评审标准实施细则（2023年试行版）进行了详细解读，对迎接等级医院评审工作进行了安排。为确保做好等级医院评审工作，医院调整了等级医院评审工作领导组，由院党委书记郭任维、院长郭建平担任领导组组长。医院对任务进行分解并确定了牵头科室、责任科室，由牵头科室、责任科室再进行二次任务分解。要求各科室主任、护士长认真通读评审细则，对标对表认真学习准备。王小勇主任最后强调要树立全程全面全员的评审理念，评审准备在每一天每一刻。 医务科张祺斌科长对近期医疗工作进行了安排。张科长对今年1—6月份主要医疗指标、三四级手术、非计划二次手术进行了分析，并与去年同期进行了对比。对等级医院评审实施细则中医疗服务能力、医院质量指标等进行了分析解读。对落实核心制度、强化“三基”建设，开展日间手术、预住院管理、互联网医院、人才兴院工程等进行了安排部署。 杨跃民总会计师对2023年1-6月经济运营情况及预算执行情况进行了分析说明，对下半年相关工作进行了强调。 张耀武副院长对深化医疗服务价格改革试点方案和2023 年医保领域打击欺诈骗保专项整治工作方案进行了详细解读，传达了吕梁市医保局关于尽快开展医保基金智能审核疑点数据集中核查工作的通知，对“三医联动协同发展平台”医保问题进行了反馈，对现存在的问题进行了分析梳理，提出了医院管理部门以及科主任、临床医生应如何应对基金监管审核。对汾阳医院关于药品集中带量采购管理办法（修订稿）进行了说明，强调要完善医院VPS管理制度，以信息化为支撑，提高管理效能，落实药品集中采购，促进医院高质量发展科学化、精细化管理，携手同创健康中国2030。 李大军副院长从加强党建和医德医风工作、医疗工作、护理工作、科研教学工作、推进医改工作等十个方面对2023年前半年工作进行了总结，对下半年各项工作进行了安排部署。号召全院职工按照“贯彻二十大，引领新发展，重质提效能，服务大健康”总体工作思路，紧扣医院高质量发展，把握新机遇、明确新目标、共谋新发展，在传承精华、守正创新中推动医院高质量发展，为增进吕梁人民健康福祉贡献新的力量。另外还对5-6月份医联体建设推进月活动进行了总结。 李建国副书记对7—8月清廉医院建设活动月相关工作进行了安排部署。指出要在全院开展廉洁教育轮训，要推进“清廉科室”建设工作，同时要开展卫生行风问题专项整治，要求全院职工以人民健康为中心，通过开展“清廉医院”建设，推动清廉思想、清廉制度、清廉纪律、清廉文化融入医院发展的各方面全过程，着力营造风清气正的医疗环境，为人民群众提供优质高效的服务。李建国副书记还对住培工作下一阶段重点工作进行了安排。 郭建平院长作总结讲话。关于等级医院评审工作，郭院长强调：一是要提高政治站位，充分认识等级医院评审的目的和意义。医院评审是评价、监督、保障和提高医疗服务质量的重要举措，是我国医疗质量保障和持续改进体系的重要组成部分，也是落实公立医院改革政策措施的重要手段。从医院层面来说，评审对提高医疗质量、提高管理水平、提高综合实力至关重要；就病人层面来说，对保障病人医疗安全、提升优质服务、保障病人权益有着重要意义；就医务人员层面，等级医院评审对我们搭建技术平台、优化工作环境、提高人员素质十分重要。所以，大家一定要提高站位，无论从大局，还是医院、科室发展，都要充分认识评审的重要意义，把等级医院评审工作作为当前工作的重中之重来抓。 二是要认真对标对表，将日常工作与等级医院评审结合起来。全院中层领导要按照评审办下发的评审标准实施细则任务分解，认真对标对表，责任到人，特别是任务有交叉时，一定要明确责任科室和责任人，逐条进行落实；《标准》中要求的“监测比较”项目，主要是日常数据的收集，因为日常的医疗工作是今后评审强有力的支撑，所以大家一定要注意数据的精准性，尤其是临床及医技科室。特别是20个专业质量控制指标及单病种质量管理指标，要对涉及的指标进行认真分析后上报。要做到数据上报的及时、准确，该补报的要在规定时间内完成。 三是围绕等级医院评审，进一步加强医院的各项工作。等级医院评审涉及医院方方面面，从医院管理到内涵建设，从国考指标到高质量发展指标，从党建工作到行风建设及文化建设，从学科建设到人才队伍建设等等。总之，等级医院评审是对医院工作的一次全面体检，所以，我们一定要以等级医院评审为契机，进一步加强医院的各项工作，将以前开展的工作再从头抓起，把开展好的工作力求再上台阶。 郭院长要求，7月底医院完成第一次自评，对照标准知晓每个部门、各个科室及相关环节的差距，加快整改。9月底前完成整改并第二次自评，同时向省卫健委递交评审申请。自评达标后形成自评报告，力争10月份完成评审。郭院长号召全院干部职工从现在起，必须全身心投入到等级医院评审工作中，全院上下务必做到“三统一”：思想认识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，在总体要求上做到全员动员，人人参与，上下同心，团结协作；在具体工作实施过程中要紧紧围绕评审工作这个中心和大局，调动全院一切力量，创造条件，克服困难，一切为评审服务，一切为评审开绿灯。相信在院党委的正确领导下，全院干部职工上下一心，团结一致，鼓足干劲，保持必胜的勇气，真抓实干，发扬“恪尽职守、笃学明辨、传承历史、守正创新”汾医精神和“脚踏实地、雷历风行，勤学不懈、精益求精”的工作作风，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过等级医院的评审，迎来属于汾医新的发展阶段。 郭院长还对下半年主要工作、医保工作、清廉医院建设工作、医疗工作等进行了强调。 (朱俊琳) |
