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凝聚质控骨干力量 共绘汾医护理蓝图——山西省汾阳医院召开院级护理质控员管理团队第一次工作会议
为夯实护理质量管理人才基础，汾阳医院护理部于3月启动科室一级质控员信息收集工作，通过下发“关于收集科室一级质控员信息的调查问卷”，全面摸排院内护理质控人才储备情况。经各科室积极响应，共收到 178 名科室一级质控员信息上报。护理部经严格筛选与综合评估，最终从上报人员中选拔出 60 名业务精湛、责任心强、具备创新思维的护理骨干，组建院级护理质控员管理团队。 6月23日下午，护理部组织召开院级护理质控员管理团队第一次工作会议。此次会议旨在进一步明确团队职能定位，构建科学完善的护理质量管理体系，充分发挥院级护理质控员在多维度护理质量控制工作中的核心作用，切实提升护理质量管理的科学性、规范性与有效性，以更高标准为患者提供安全、优质、高效的护理服务，推动我院护理事业高质量发展。 会议伊始，张文静科护士长代表护理部向新入选院级护理质控员团队的成员致以诚挚欢迎。在当前医疗行业持续深化高质量发展的背景下，护理质量作为衡量医院综合服务水平的重要标尺，其提升已成为保障患者安全、推动医院现代化建设的核心要务。张文静护士长强调，院级护理质控员作为医院护理质量管理的战略储备力量与人才梯队核心，承载着推动护理质量创新发展的重要使命。 同时，张文静科护士长结合自身丰富的护理质量管理实践经验，从专业发展视角深入阐述团队工作价值。她指出，参与院级护理质控工作虽面临工作强度与管理责任的双重挑战，但更是获取专业成长、实现职业价值跃迁的宝贵契机。通过深度参与护理质量管控实践，质控员能够在拓宽专业视野、精进管理能力的同时，于团队协作中实现个人与集体的协同发展。她勉励全体质控员秉持协作精神，以积极进取的态度迎接挑战，共同为医院护理事业高质量发展注入强劲动力。 随后，护理部黄金丽干事对《山西省汾阳医院院级护理质控员管理实施方案》进行重点解读，内容涵盖管理体系构建、质控员职责界定、团队工作思路规划及质控员分组部署等核心板块。在管理体系上，建立护理质量与安全管理委员会—护理质量控制管理组—院级护理质控员管理组三级架构，明确各层级协同运作机制；质控员职责方面，要求深度参与护理质量控制与持续改进，动态优化护理制度、流程及评价标准，运用闭环管理方法保障三级质控体系运行，同时主动学习管理工具提升专业素养；团队工作思路强调基于逆向思维，通过系统性培训、跨部门协作等方式，提升质控员质量管理能力，为医院储备护理管理人才。 在工作分组职责说明中，黄金丽干事着重介绍各专项工作组的核心任务。质量控制组需严格遵循标准，保障质控科学性；质量改进组聚焦高频问题与风险环节，通过循证实践完善制度标准；能力提升组精准把握临床培训需求，构建问题导向的培训体系。此外，针对压力性损伤、跌倒、管道、三管感染等重点领域的专项管理组，她详细讲解数据收集、过程监测及整改落实的全流程要求，明确其在推动护理质量指标提升中的关键作用。 解读结束后，黄金丽干事与质控员充分互动，就方案执行的重难点问题答疑解惑，确保成员精准把握工作要求与实施路径。此次解读为后续护理质控工作的规范化、科学化开展筑牢了理论根基。 此次会议的成功召开，为院级护理质控员管理团队的工作开展奠定了坚实基础。通过明确团队目标、细化工作职责，极大地增强了质控员们的责任感与使命感。相信在全体院级护理质控员的共同努力下，山西省汾阳医院的护理质量将实现持续提升，为广大患者带来更加优质、高效、安全的护理服务，推动医院护理事业迈向新的高度。让我们共同期待这支充满活力与潜力的团队在未来的工作中大放异彩，为医院的发展添砖加瓦。 (黄金丽) |
