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筑牢医疗安全防线—山西省汾阳医院召开质量与安全管理委员会会议
凝聚共识，锚定医疗安全 张耀武院长作为质量与安全管理委员会主任委员致辞，强调医疗质量与安全是医院发展的“生命线”，质量与安全管理委员会肩负着守护医疗品质、保障患者权益的重任。张院长指出，医院发展进入新阶段，面对国考任务、患者需求升级等挑战，我们需以“刀刃向内”的决心抓质量与安全，以“协同奋进”的姿态促发展，让质量安全管理成为医院核心竞争力的重要支撑 。 医疗指标与绩效：数据赋能 精准管理 医疗质量控制办公室王小勇主任详细汇报了1 - 6月主要医疗指标及绩效考核情况，从门诊量、手术台次到平均住院日，逐项梳理数据背后的质量逻辑。针对部分指标波动，剖析科室协作、流程优化短板，明确“以绩效为杠杆，推动资源合理配置、质效双向提升”思路，要求职能科室紧盯薄弱指标，临床科室深挖自身潜力，通过“月分析、季复盘”机制，让数据真正成为质量安全管理的“导航仪” 。 委员会规范：流程再造，高效协同 围绕上半年各委员会会议召开情况，王小勇主任强调“委员会不是形式，是质量安全管理的‘神经系统’”。他从会议召集、议题筛选、决议落实等环节规范要求，指出过往存在“会议拖沓、反馈滞后”问题，要求各委员会严格“会前准备充分、会中聚焦问题、会后跟踪闭环”，以标准化流程提升质量安全管理协同性，让每个专业委员会都成为质量安全提升的“动力单元” 。 围术期管理：全链把控，守护安全 围术期质量管理汇报中，王小勇主任聚焦术前评估、术中配合、术后康复全流程，结合5 - 6月案例，提出“围术期管理清单制”，明确精于术前，慎于术中，善于术后，推动围术期管理从“经验驱动”向“标准驱动”转变，筑牢手术患者安全防线 。 不良事件分析：正视风险，主动改进 2025年上半年不良事件统计与分析环节，王小勇主任用数据说话，对比历年同期、不同科室不良事件发生率，强调“不良事件是安全预警，不是追责借口” 。他要求建立“不良事件主动上报激励机制”，同时对漏报、瞒报行为严肃处理；通过“案例复盘会”“风险防范培训”，提升医护人员风险识别与处置能力，让不良事件管理成为质量与安全提升的“助推器” 。 文件学习：紧跟政策，筑牢根基 会议组织学习了2025年《医疗机构医疗质量安全专项整治行动方案》与《中国医院协会患者安全目标（2025版）及细则》，王小勇主任逐字解读核心要点，从“患者身份精准识别”到“围术期安全强化”，从“医院感染防控”到“医护沟通优化”，要求各科室将文件精神融入日常工作，让政策要求成为质量安全管理的“硬约束” 。 明确要求，压实安全责任 张耀武院长聚焦“质量与安全”核心部署工作。以目标管理为纲，明确质量与安全提升方向，让各环节工作有的放矢；用强化落实为戟，推动质量与安全举措穿透流程、落地见效，杜绝“纸上谈兵”；借改变作风为翼，优化管理效能，破除工作梗阻；号召全院牢记质量主题，将其融入诊疗全流程。通过这四重发力，构建更完善的质量与安全体系，为医院高质量发展筑牢根基，守护患者健康，以管理升级筑牢医疗安全底线，护航医院发展新征程 。 砥砺前行，筑牢质量与安全 最后，张沛刚书记作总结讲话。他强调，医疗质量与安全是医院的“根”与“魂”，此次会议既是“问题梳理会”，更是“行动动员会” 。全体委员要以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，将会议部署转化为实际行动，围绕明确职责、完善制度、强化落实三个核心要点推进工作：各委员会、科室需清晰划分质量与安全管理责任，从指标监测到事件处置层层追溯压实，杜绝职责不清、推诿扯皮；结合国考要求与行业新规，进一步修订质量与安全管理制度，优化委员会会议流程、围术期管理清单等，让制度更贴合实际、更具操作性。未来我们要狠抓落实，让质量与安全管理成为医院高质量发展的“压舱石”，为守护百姓健康交出更精彩的“汾医答卷” 。 (郑利梅) |
