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山西省汾阳医院召开中层干部会议暨医德医风专项整治行动会议4月29日，山西省汾阳医院召开中层干部会议暨医德医风专项整治行动会议，全面总结 2026 年第一季度各项工作，对医德医风专项整治行动进行专题部署与强调。全体在院院领导、党委委员、中层干部及党支部书记等参会。 会议由院党委副书记李建国主持。 总会计师杨跃民通报 2026 年第一季度医院经济运行整体情况，以详实数据对医院主要经济指标、国家三级公立医院绩效考核（以下简称 “国考”）指标及预算执行情况进行了深入分析，并提出要强化精细化管理，严格控制运营成本，降低万元收入能耗支出；持续深化 DRG 付费方式改革，加强临床路径管理，全面规范诊疗行为等。 院党委副书记、院长张耀武首先对2026年第一季度全院整体工作进行了通报。他系统总结了近两月来医院“质量安全教育活动月”开展情况，强调医疗质量是医院发展的生命线，患者安全是医疗卫生工作的底线，要求全院医务人员持续强化质量安全意识，构建“人人讲质量、事事有规范” 的质量安全文化，为人民群众提供优质、高效、安全的医疗服务。对我院2024年度国家公立医院绩效监测数据报告进行了深入分析，深入浅出解读了国考26项监测指标的内涵；综合分析了医院近三年来业务运行的主要监测指标，指出了医院核心优势与主要短板；提出了从四大维度上精准施策、靶向改进的综合措施。在医疗质量安全上，强化微创技术培训，扩大微创适应症覆盖；提升四级手术占比，优化病种结构；加强感染防控，降低院感发生。在运营效率上，优化收入结构，提升医疗服务收入占比；强化成本管控，稳定医疗盈余率；持续医保控费，遏制住院费用反弹。在持续发展上，加大科研投入，完善激励机制；巩固培训优势，强化人才梯队建设；推进信息化建设。在服务能力上，加大紧缺专科人才引进；优化薪酬激励，稳定人才队伍；努力提升患者与医务人员满意度。牢固树立以考促改、以考促升“核心理念”，实现医院高质量发展。他结合医院高质量发展要求与国考指标体系，深入分析一季度运营态势。从医疗服务能力指标到财务收支情况，解析了构筑业财融合的综合运营架构；分析了医保DRG结算数据，提出整个医院的管理应从科室管理向DRG病组管理进行转变；应用全成本核算思路分析了药品、耗材使用情况，指出打造科学化、规划化、精益化的管理模式；通过全面绩效考核强化风险管控，牢固构筑安全稳健的财务运营管理环境，为医院持续稳健发展奠定坚实基础。 张耀武院长要求各科室要紧盯核心指标，查摆短板弱项，逐项制定整改提升方案；要充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，以精益管理助推医院高质量发展。运用精益化进行战略设计是医院管理寻求突破创新的重要切入点；运用精益化思想制定战略，从资源配置上合理规划，从内部管理上提质增效。全院干部职工要树立和践行正确政绩观，聚焦医疗质量安全，巩固优势、补齐短板；优化运营管理，提升效率、优化结构；强化服务与能力，创新发展、彰显定位；强化教学科研，夯实根基、提升动能；强化协同保障，求真务实，确保落实；形成“人人关注国考、人人参与国考”的良好氛围，努力推动医院整体服务质量与管理水平再上新台阶，为健康吕梁做出新的更大的贡献！ 纪委书记张志宏就医德医风专项整治行动作专项部署，明确五大整治重点：一是整治责任意识淡薄问题；二是整治医德医风失范问题；三是整治医疗质量与安全管控不力问题；四是整治关键环节与重点人员监管缺位问题；五是整治投诉处置与舆情应对效能不足问题。张志宏同步部署了近期网络舆情专项排查整治工作，对12345 政务服务热线投诉问题进行了分析，并代表院纪委提出纪律要求：一要提高政治站位，切实扛起主体责任；二要全面自查自纠，确保立行立改、见底见效；三要严守纪律底线，坚持从严执纪问责。他要求全体干部职工时刻绷紧廉洁自律之弦，坚守从业底线、不越纪律红线，共同维护医院品牌声誉，为保障人民群众身体健康贡献力量。 院党委书记张沛刚作总结讲话。他指出，本次会议核心任务是对第一季度工作进行全面复盘，客观总结成效、深刻剖析问题、精准明确改进方向，并围绕树立和践行正确政绩观，对全院医德医风专项整治工作进行再部署、再推进。 张沛刚书记结合医院发展面临的三大政策背景，从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度，深入解读国家卫健委 4 月 9 日发布的 2024 年度全国三级公立医院绩效考核监测结果。他强调，国考是对医院治理体系与治理能力的全面检验，必须将工作重心聚焦于夯实医疗质量基础、优化诊疗服务流程、提升患者就医体验。 张沛刚书记全面盘点第一季度工作成效，指出医院紧扣年度发展目标实现平稳开局，核心运行指标总体向好；胸痛中心、卒中中心、创伤救治中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心 “五大中心” 规范高效运行；医疗技术创新取得突破性进展，生殖医学中心 “试管婴儿” 技术临床应用成功，核医学科 PET-CT 正式投入运行，成功获批吕梁市级慢病综合防治中心……，各项亮点工作充分彰显医院发展潜力与干事创业活力。同时，他深刻剖析当前工作存在的短板与不足，要求聚焦第二季度目标任务，严格执行 “定目标、追过程、看结果、重考核、勤复盘” 闭环管理机制，重点实施五大专项行动：安全质量固本行动、学科登峰行动、运营精益行动、服务暖心行动、服务拓展行动。 针对医德医风专项整治工作，张沛刚书记通报省内近期医疗卫生行业典型违纪违法案例，明确各党支部书记、科室主任、护士长为本科室医德医风建设第一责任人。对顶风违纪行为，坚持从严从快查处，既严肃追究当事人直接责任，也倒查科室管理责任与党支部领导责任，坚决杜绝 “下不为例”。他要求全体人员从政治高度深刻认识专项整治工作的重要性，严守医疗质量安全底线，筑牢廉洁行医思想防线。 围绕树立和践行正确政绩观，张沛刚书记强调，对广大医务工作者而言，恪尽职守、精研业务，精准实施诊疗、精细开展护理、精心优化服务，即是最务实、最过硬的政绩；对公立医院而言，政绩必须为人民健康而树、为吕梁老区百姓而树。“为民造福” 既是党员干部的立身之本、履职之要，更是公立医院坚守公益属性、实现高质量发展的根本遵循。 就抓好第二季度工作落实，张沛刚书记提出三点要求：一是统一思想、提高站位，切实把思想和行动统一到国家政策导向与医院发展大局上来，以国考指标为标尺对标提升，以患者需求为导向检验成效，坚决杜绝国考 “数字游戏”、医德医风 “软指标”、正确政绩观 “空口号”；二是坚守安全底线、推动高质量发展，以医德医风专项整治为抓手，抓实抓细手术安全核查、危急值闭环管理、围术期管理等关键环节，筑牢医疗安全屏障；三是强化组织领导、转变工作作风、狠抓工作落实，坚决摒弃 “等靠要” 思想，以实干实绩实效检验工作成效。张沛刚书记要求各科室主任、护士长要将会议精神及时传达到全体职工，希望全体中层干部团结带领全院职工迎难而上、担当作为，转作风、抓落实、干实事，以过硬的业绩与优良的医德，交出一份让人民群众满意、让自己问心无愧的优异答卷。 （朱俊琳） |
