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山西医科大学附属汾阳医院

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我院召开2022年全面预算、内部控制、运营管理工作会议

我院召开2022年全面预算、内部控制、运营管理工作会议.jpg2022年1月12日,山西省汾阳医院、山西医科大学附属汾阳医院召开专题会议,对2022年全面预算、内部控制、运营管理工作进行安排部署。院党委书记郭任维、院长郭建平、副院长李大军,院党委委员、相关行政职能科室负责人、相关委员会成员及会计人员参加会议。会议由总会计师杨跃民主持。

 会上,财务科科长李富胜对《山西省汾阳医院全面预算管理方案(草案)》进行了解读。他从预算管理的总体要求、组织机构、预算编制、预算审批、预算执行、预算调整与追加、预算监控、年度决算、预算分析、信息化建设、预算绩效考核等十一个方面对全面预算管理进行了讲解。

审计科科长穆晓红对《山西省汾阳医院内部控制管理办法(草案)》进行了解读。她从总则、管理职责、风险评估管理、单位层面的内部控制建设、业务层面的内部控制建设、内部控制报告、内部控制评价与监督、附则等八个章节共53条进行了解读。

总会计师杨跃民宣读了《山西省汾阳医院关于调整运营管理委员会的通知》,他对运营管理委员会领导组、运营管理委员会办公室主要职能、运营管理重点任务等进行了说明讲解。

郭建平院长对我院实施全面预算、内部控制、运营管理的背景、意义进行了分析,对下一步如何实施进行了安排部署。

郭院长指出,我院贯彻落实习近平总书记关于公立医院改革、公立医院高质量发展的系列重要讲话精神,在促进我院高质量发展方面进行了许多开拓性工作。其中,强化运营管理是很重要的一项。我们依据国家卫健委相关通知、指导意见,相继出台了我院的实施方案及办法,分别成立了运营管理委员会、预算管理委员会及内控小组,运营办、财务科、审计科做了大量工作,结合今年推行的DRGs支付改革,又做了修改。希望与会人员对今天会上解读的三个草案认真审阅,提出修改意见,会后将进一步修订、完善后以正式文件下发、执行。

郭院长强调,医院实施全面预算、内部控制、运营管理意义重大。成本是衡量医院经营管理绩效、提升整体竞争力的一项综合指标。做好成本管理,优化配置资源、最大限度挖掘医院潜力,是医院竞争致胜的关键。全面预算管理作为医院经济运行管理的必备工具,对医院实现战略落地、合理资源配置、把握收支的可控范围、协调各部门各岗位资源、释放员工积极性起着指导性作用。目前,医改进入深水区,随着医院药品、耗材零加成后,医院的日常运营面临巨大挑战,尤其是付费方式的改变、DRGs的实施,使得医院收不抵支现象普遍,亟需彻底扭转重资源获取轻资源配置、重临床服务轻运营管理的倾向,提升精细化运营管理水平,向强化内部管理要效益。要推进管理模式和运行方式加快转变,进一步提高医院管理科学化、规范化、精细化、信息化水平,加快补齐内部运营管理短板和弱项,向精细化运营管理要效益。

郭院长要求,要加强学习,苦练内功,提高管理水平。要学习财务、经济、医院运营管理的基本知识,熟练掌握相关管理工具,做好内部运营机制,流程要精细化,管理和服务要智慧化,搞好绩效分配,提高人力资源的积极性与能动性。各相关部门要转变职能,分工协作,形成常态化。每月的会审会,要同时成为效益分析会;每季度要召开全院的预算执行与调整监控会,同时召开全院运营管理会议;每半年要召开全院的内控会议,真正通过加强运营管理推动医院高质量发展。

郭任维书记最后做总结讲话。郭书记表示,完全同意郭建平院长的意见及安排。希望大家在进一步学习相关知识的基础上,提出修改意见建议,尽快修订完善下发这三个文件,并加强培训、学习、考核,让各级各类管理人员在用中学,学中用,使大家对三个文件内容的知晓率提高,执行力增强,管理水平提升,以此推动医院高质量发展。

朱俊琳) 


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